Як бабак Тимко, я виліз із помиральної ями нори, щоб запитати вас, шо там зараз читаєте. То як, що дочитали чи почали нового? Тиждень пройшов все таки.
Навіть я активізувався і за тиждень прочитав понад сотню сторінок *час на аплодисменти* і таки дочитав збірку новел Василя Ґабора. І мені добре так пішло. Специфічна проза, але чим далі, тим більше подобалося. І відразу взявся за коротеньку повість Оскар і Рожева пані. Розумію, чому ця книга стала бестселером.
Як бабак Тимко, я виліз із помиральної ями нори, щоб запитати вас, шо там зараз читаєте. То як, що дочитали чи почали нового? Тиждень пройшов все таки.
Навіть я активізувався і за тиждень прочитав понад сотню сторінок *час на аплодисменти* і таки дочитав збірку новел Василя Ґабора. І мені добре так пішло. Специфічна проза, але чим далі, тим більше подобалося. І відразу взявся за коротеньку повість Оскар і Рожева пані. Розумію, чому ця книга стала бестселером.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.
